Causa y Efecto

     El árbol de decisión, como el diagrama de Pareto, son técnicas de relevancia en la industria y en la vida cotidiana debido a que su organización permite avizorar los problemas partiendo del estudio causa-efecto, estas técnicas permiten a través de la organización en forma concentrada de las causas de un determinado problema o efecto, tener un conocimiento más cercano a la raíz de los mismos, gracias al aporte significativo de datos nuevos. A nivel de la gerencia y otras estructuras organizacionales en los que se hace imprescindible la continua toma de decisiones, se vuelve más que una necesidad una obligación tener a disposición técnicas y herramientas que permitan planificar y organizar las ideas para poder actuar, pero es relevante aclarar, que estos procesos deben ser contrastadas con datos reales y fenómenos observables, ya que si son aplicados partiendo de casos netamente hipotéticos no tienen el mismo nivel de seguridad. 

      Los errores más comunes parten de la construcción de diagramas y árboles antes de investigar y analizar en forma global los síntomas que manifiestan la existencia de un problema, limitar las teorías propuestas enmascarando involuntariamente la causa raíz, o cometer errores tanto en la relación causal como en el orden de las teorías, suponiendo un gasto de tiempo importante e inclusive un gasto económico.